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2022年以来，宁远县财政部门深入推进内部管理改革，全力打好强学习、转作风、提效能“组合拳”，深度激励干部担当作为，财政各项工作取得新成效，财政管理改革工作连续两年荣获全省真抓实干表扬激励。

一、聚焦强学习，勤练内功提本领。把不断学习作为治本之策，创新开展“点单式”学习，通过广泛征求意见建议，汇总“需求清单”，精心准备“培训菜单”，编制覆盖政治理论、政策文件、党纪法规和业务知识的《学习资料汇编》。强化量化考核，将个人学习情况纳入干部职工年度绩效考核内容，通过“线上学”与“线下学”相结合的方式进行集中学习与自选学习，2022年共组织党组会议“第一议题”学习20次，理论中心组学习14个专题，集中学习48次，开展主题教育活动16次。创新学习形式，组织开展“宁远财政这十年全面从严治党”主题征文、“财政讲堂”“学习贯彻二十大·清风宁财建新功”知识抢答赛等系列学习活动。打造财政文化长廊，将七楼改造为“读书屋”，定期组织干部职工开展学习、分享、研讨活动，干部职工理论素养、业务能力得到有效提升。

二、聚焦转作风，履职尽责促发展。紧紧围绕“在永州高质量发展的道路上走在前列”的目标要求，以“三定三比三创”赛马比拼活动为切入点，聚焦全县中心工作和财政重点任务，建立工作推进反馈机制，实施挂图作战。2022年，财政收入稳中有进，全县一般公共预算地方收入完成17.14亿元，同比增长8.11%。财政支出保障有力，2022年全县一般公共预算支出61.02亿元，同比增长6.25%，其中重点民生支出53.5亿元，占一般公共预算支出87.7%。服务发展有力有效，坚决落实全县培育产业项目激励措施，2022年发放企业各类奖补资金5685.82万元；政府采购合同授予中小微企业2.46亿元；累计留抵退税1.48亿元；减免中小微企业和个体工商户租金595.3万元；全面落实社保缴费减缓等政策，引导金融支持实体经济再创新高。

三、聚焦提效能，革新思维优服务。树牢“事事有人干、人人有事干、事事有着落”管理理念，建立“年初定标、年中拉练、年度考评”的责任落实闭环链条，实行全员岗位目标管理。抓紧抓严权力运行重点领域，在政府采购、项目评审、资金分配等重要事项上，编制“四单一流程”，进一步完善《宁远县财政系统内部控制规程》。优化服务流程，严格落实“一把手”服务窗口坐班、班子成员轮流带班制度，加快推行授权支付改革，集中收集审批报告，有效解决服务对象“多次跑”的问题。推进资金统筹使用，采取跨部门、跨专项统筹的形式对全县重大项目予以保障。规范资金分配流程，建立预算工作会审制，项目资金安排进行定期会审，上级资金分配方式由备案制调整为审批制，资金使用效率进一步提升。规范政府购买服务，实行分类审批、双重管理工作机制，政府购买服务支出明显下降。规范政府投资项目管理，新增项目实行立项事前论证，政府投资项目建设实施全过程造价控制，有效遏制政府投资项目超预算、超概算行为。