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为深入贯彻落实中央、省、市关于全面实施预算绩效管理的决策部署，推动全县财政事业高质量发展，道县财政局紧扣“绩效管理提升年”行动实施方案，从提高财政政策效能、提升资金分配和使用效益、深化财税改革效果、增强财会监督效力、提升内部管理效率五个方面发力，扎实推进“绩效管理提升年”行动，初见成效。

一、建章立制，抓财源建设，财政支出更高效

为落实好《道县2023年财源建设“十大攻坚行动”实施方案》，道县财政局构建局长全面负责、分管领导分工负责、相关职能股室具体落实的职能分工体系，从国有资产盘活利用、国企增收创利、工业税源培植、财政资金节流增效等10个层面入手，加强财源建设、强化资金监管。在推动构建财源大建设新格局中力争做到资源节约、成本核减、质量不降、标准不减。一季度，财政资金节流增效超5000万元，其他行动也成效明显。着手出台《道县预算事前绩效评估管理办法》，源头优化财政资源配置，进一步提升行政决策科学性。着手出台《道县政府债务项目绩效管理暂行办法》，开展专项债券全过程绩效管理，突出绩效管理结果的激励约束作用。

二、盘活三资，推进非税变革，财税改革更深入

开展清查处置盘活国有“三资”工作、创新推进“三资”运作改革，采取“用”的方式将存量国有“三资”重新整合利用，积极挖潜增效，全面激活存量“三资”。截至今年4月中旬，盘活价值总量突破6亿元，其中形成财政收入0.5亿元。积极推进电子非税收入一般缴款书改革，打通收缴电子化“最后一公里”。道县于3月15日全面完成电子非税收入一般缴款书的上线工作，依托统一的非税系统实现电子缴款书全流程电子化管理，进一步提高财政监管水平和效率，增强群众的满意度和获得感。

三、强化财会监督，财政纪律更严明

（一）配合市联合检查小组开展对惠民惠农补贴资金的抽查行动。3月，道县财政局牵头有关部门，深入乡、镇(街道)对惠农补贴资金开展全面自查自纠。4月，积极配合市联合检查小组对道县惠农补贴资金开展实地抽查，坚决做到找有人、问有答、看有物、查有证，确保专项检查工作组织保障到位、责任落实到位、压力传导到位；坚决做到边查边改，立行立改，对19个不能立即整改的问题建立了问题清单。5月，对照问题清单抓整改，举一反三，对全县22个乡镇(街道)的类似问题进行全面梳理，进一步规范了道县惠农资金补贴管理工作，让惠农补贴资金发放在阳光下运行。

（二）开展全县财经纪律9类重点问题专项整治行动，严肃财经纪律。深刻理解把握中办、国办《关于进一步加强财会监督工作的意见》和省《关于进一步加强财会监督工作的实施意见》的核心要义和总体要求，结合道县实际，制定具体实施方案和落实措施，确保财会监督各项工作部署落到实处。根据上级财会监督专项行动部署要求，开展减税降费政策落实、基层“三保”、行政事业单位国有资产处置等9类重点问题整治，强化财经纪律刚性约束，提升监督效力。

四、贯通联动，监督评价更可靠

（一）进一步做实财审联动机制。2023年3月，道县财政局将2022年重点项目绩效评价中发现的主要问题线索，移交至县审计局，县审计局深入挖掘，追踪溯源，全面审计，形成震慑。2023年道县财政局共向审计局提供6大类问题线索，涉及三个预算部门，初步估计，可收回财政资金近100万元。

（二）初步构建绩效评价与财会监督协同机制。2023年，道县重点项目绩效评价与财会监督工作将一同布置、一同进场检查，绩效评价将借助财会监督检查成果，提升绩效评价结果的可靠性、科学性、可用性；财会监督检查将直接引用绩效评价实地调研成果，提高财会监督检查的完整性、准确性。

五、规范内部管理，优化办事流程，内部管理更完善

为加强财政管理能力，提高办事效率，提升服务水平，道县财政局进行了大刀阔斧的变革。一是变革资金审批流程。变“从下到上再到下”的二次资金审批流程为“从下到上”一次性资金审批流程，优化了审批流程、节约了审批时间；二是改革财政评审机制。道县财政局首次以文件的形式确定了财政评审范围、限定了财政评审时间、规范了项目变更流程，并确立了投资额超5000万元项目的联合评审模式，强化了财政评审监督，提高了评审效率。